Die stoische Philosophie, insbesondere in den Lehren Epiktets, rät dazu, zwischen dem zu unterscheiden, was in unserer Macht liegt, und dem, was außerhalb unseres Einflusses steht. Übertragen auf den Umgang mit Vorgesetzten im Job bedeutet dies: Du kannst das Verhalten deines Chefs nicht direkt ändern – wohl aber deine Reaktionen darauf.

Die Beziehung zum Vorgesetzten ist in vielen Fällen von Missverständnissen geprägt. Ein Grund hierfür können unterschiedliche Persönlichkeitstypen sein, die bei der Arbeit aufeinandertreffen. Es liegt in der Natur der Sache, dass die Gruppe der Menschen, mit denen man im Job zu tun hat, weniger homogen ist als beispielsweise der eigene Freundeskreis. Das führt zweifelllos dazu, dass man im Job auch mit Charakteren und Kommunikationstypen konfrontiert wird, die nicht dem eigenen Naturell entsprechen. Es entsteht das Bild: „Wir sprechen nicht die gleiche Sprache“ oder „Wir passen nicht zueinander.“ 

Möglicherweise ist das jedoch nur eine Momentaufnahme. Vorgesetzter und Angestellte haben die Macht, ungleiche Persönlichkeits- und Kommunikationstypen kompatibel miteinander zu machen – aus einem schwierigen Umgang eine gute Zusammenarbeit zu kreieren. Der Schlüssel liegt darin, sich der eigenen Persönlichkeitsstruktur und der des Vorgesetzten bewusst zu werden. Dadurch wird die Kompetenz erlangt, den Grund von Verhaltens- und Kommunikationsweisen – das Wozu? – zu verstehen und einzuschätzen. 

• Dominanter Typ: Eigenschaften des dominanten Typs: u.a. egozentrisch, direkt, herrisch, anspruchsvoll, entschlossen, willensstark, konkurrierend
• Intuitiver Typ: Eigenschaften des intuitiven Typs: u.a. enthusiastisch, beredsam, gewinnend, gesellig, impulsiv, verspielt, emotional
• Steter Typ: Eigenschaften des steten Typs: u.a. passiv, geduldig, loyal, mitfühlend, verbindlich, voraussagbar, teamfähig
• Gewissenhafter Typ: Eigenschaften des gewissenhaften Typs: u.a. perfektionistisch, gewissenhaft, diplomatisch, beharrlich, systematisch, genau, akkurat

Das Arbeitsverhältnis zwischen Angestellten und Vorgesetzten ist keine Einbahnstraße. Wie in jeder Beziehung geht es um gegenseitige Bedürfnisse und Erwartungen bzw. Erwartungsmanagement. Wie in einer Liebesbeziehung auch, existiert der perfekte Chef nicht. Dein „schwieriger Chef“ hat ebenso Lern- und Entwicklungsfelder wie du. Die Führungskraft muss jedoch auch in die Situation versetzt werden, zu Wissen, welche Bedürfnisse und Erwartungen seine Angestellten haben. Fragt die Führungskraft diesbezüglich nicht nach, beginnt die Einflusssphäre der Mitarbeiter. In dem „sich selbst mitteilen“, liegt ein unfassbar mächtiger Schlüssel für eine gute Angestellten-Vorgesetzten-Beziehung. 

Jeder Mensch hat persönliche Grenzen, doch oft wird erwartet, dass andere diese von selbst erkennen. Allerdings sind die eigenen Grenzen ein Ergebnis von Erziehung, von Prinzipien und Überzeugungen, die sich in einem langwierigen Prozess von der Kindheit aus bis in das Erwachsenenalter und durch die soziale Umgebung herausgebildet haben. Es sollte nicht erwartet werden, dass andere sämtliche dieser fein verlaufenden Grenzen kennt. Dein „schwieriger Chef“ ist keine Ausnahme – unterstütze ihn!

Das bedeutet im Umkehrschluss auch, dass Grenzen nicht deckungsgleich sein müssen. Was für die eine Person eine Grenzüberschreitung darstellt, könnte für eine andere Person überhaupt kein Thema sein. Hilf deinen Vorgesetzten daher, indem du deine Grenzen klar und sachlich kommunizierst.

Erst wenn – nicht offensichtliche – Grenzen kommuniziert wurden, gibst Du deinen Vorgesetzten die Chance, diese zu wahren. So wird dein „schwieriger Chef“ vielleicht zu einer deine Grenzen wahrenden Führungskraft.

Es ist wichtig, berufliches Feedback und berufliche Erfahrungen nicht mit deiner persönlichen Identität zu vermischen. Wenn du eine negative Rückmeldungen im Job erhältst, erinnere dich daran, dass sie sich nur auf deine Arbeitsleistung bezieht und nicht auf dich als Mensch. Dadurch erhält Negatives im Berufsleben eine neue Wertigkeit: In dem es auf den beruflichen Kontext beschränkt wahrgenommen wird, verliert es automatisch an Relevanz.

Es kann Situationen geben, in denen dein schwieriger Chef dich herausfordert – sei es durch Kritik, unüberlegte Kommentare oder unfaire Erwartungen. Überlegt zu reagieren, anstatt impulsiv, ist hier der Schlüssel.

Manchmal reichen eigene Überlegungen und Gespräche im Arbeitsumfeld nicht aus, um belastende Konflikte mit deinem Vorgesetzten nachhaltig zu lösen. Die Beziehung zum eigenen Chef ist häufig nicht nur rational, sondern trägt eine starke emotionale Komponente in sich. Frust, Enttäuschung oder Unsicherheit können die Sichtweise trüben und Handlungsspielräume unklar erscheinen lassen.

Ein professionelles Karriere-Coaching oder Mentoring bietet die Möglichkeit, diese Dynamiken in einem geschützten Raum zu reflektieren. Ein professioneller Coach hilft, persönliche Verhaltensmuster zu erkennen, emotionale Reaktionen besser zu verstehen und gezielt Lösungsstrategien zu entwickeln. Dies kann bedeuten, die eigene Kommunikation zu verbessern, Grenzen klarer zu setzen oder konkrete Schritte zu planen, um Spannungen zu entschärfen. 

Mit einer neutralen Begleitung gewinnst du Klarheit über deine Bedürfnisse bei der Arbeit und die Mechanismen der Zusammenarbeit mit deinem Chef. Das Resultat: Ein gestärktes Selbstbewusstsein, mehr Handlungskompetenz und ein konstruktiver Umgang mit schwierigen Situationen.

„Schwieriger Chef“ – du bist betroffen? Die Beziehung zu deinem Chef kann mit schwierigen und herausfordernden Situationen verbunden sein, doch du hast die Möglichkeit, aktiv an ihr zu arbeiten. Indem du dich auf deine Einflussmöglichkeiten konzentrierst, deinen Chef besser verstehst und klare Kommunikation sowie Grenzen etablierst, kannst du Konflikte entschärfen und eine konstruktive Zusammenarbeit fördern.

Mache dir bewusst: Schwierigkeiten im Umgang mit dem Chef sind kein persönliches Versagen, sondern eine Gelegenheit, dich weiterzuentwickeln. Nutze diese Chance. 

• Konzentriere dich auf das, was du beeinflussen kannst
• Persönlichkeitstypen – Verstehe deinen Chef und dich selbst
• Führung ist eine Beziehung – gestalte sie mit
• Setze und kommuniziere klare Grenzen
• Das eigene Mindset – berufliche und persönliche Ebene trennen
• In schwierigen Situationen Ruhe bewahren
• Job-Coaching | Mentoring | Supervision